La chambre régionale des comptes nègue la Ville dans ses piscines

Interrogé, Richard Miron ne reprend pas la longue litanie des bassins par zone géographique, il dégaine un argument plus culturel. “La Castellane, à l’année, représente 4,9 % de la fréquentation globale de la ville, détaille Richard Miron. La Martine, c’est 2,18 %… Ce qu’il faut admettre c’est que dans certains endroits de la ville, les gens n’ont pas envie de se baigner. C’est culturel, c’est comme ça. Il y a des endroits où on joue plus au tennis, d’autres où on joue plus au football. Regardez dans les 15e et 16e arrondissements, il n’y a que deux terrains de tennis”.

La poule (d’eau) et l’œuf

Un argument qui a le défaut bien évident de se retourner aisément rejouant de la poule (d’eau) et de son œuf : si les gens ont pris l’habitude de ne pas avoir d’accès à des piscines convenables, ils cessent de vouloir y aller. Or, une politique sportive municipale est censée inciter les gens à une pratique, en partant du principe que celle-ci contribue à améliorer le bien-être global.

De ce travail fouillé de 60 pages, retenons un dernier élément qui résonne fortement avec l’actualité. Quiconque s’est déjà rendu dans une piscine municipale à une heure de fréquentation publique a pu constater le grand nombre d’agents dévolus à la fonction d’accueil. Un samedi après-midi, à la piscine Vallier, durant les deux heures d’ouverture au public, ils sont ainsi cinq alors qu’un seul encaisse réellement des entrées. La chambre tique tout autant. Elle estime à 61 les agents d’accueil sur les 123 que compte le service.

“C’est normal, justifie Richard Miron. Les agents d’accueil assurent aussi le nettoyage. Ils ne peuvent pas le faire pendant les heures d’ouverture au public. Ils sont donc à l’entrée”. En conclusion d’un savant calcul sans élément chiffré concernant cette dernière activité, la chambre estime à 37 le nombre d’agents nécessaires à cette fonction d’accueil.

Problèmes de personnel

Dans sa réponse écrite à la chambre, le maire développe un autre argument que celui de son adjoint au sport, précisant que le calcul de la chambre ne “correspond pas à la réalité des caractéristiques bio-psycho-sociales et démographiques du personnel (age, contre-indications médicales, contraintes liées au travail isolé…) qui se traduit par un absentéisme élevé (de 27 % à 50 % selon les mois)”. Il ne serait donc que 37 à 40 sur le terrain.

Sur ce même thème, la chambre poursuit ses calculs et s’interroge sur la gestion des personnels sur l’année, les piscines étant fermées “en moyenne cinq mois par an”. À cette question la Ville répond que “50% des agents municipaux sont en congés” durant cette période estivale qui concentre l’essentiel des fermetures de piscines. Elle embauche donc des vacataires pour pallier cette absence. Une réponse qui ne satisfait pas la chambre. Cinq piscines étant ouvertes alternativement en juillet et août, elle estime en nombre suffisant les 61 agents présents pour gérer cinq piscines. “La ville n’a donc aucunement besoin de recourir à l’embauche de vacataires”, conclut la CRC.

Habitué des critiques sur sa politique, Richard Miron accueille ce nouveau rapport avec un soupir blasé. “Des critiques, j’en entends tous les jours, sourit-il. Elles viennent souvent de gens qui ne fréquentent pas les piscines. Il n’y a pas de verre à moitié plein ou vide. Il y a un verre qui se remplit. On a rouvert des piscines, créé de nouvelles et ouvert le dimanche… On progresse.” Quand on a touché le fond, on remonte…