À la Cepac, les banquiers demandent le partage des richesses

Des salariés de la CEPAC rassemblés place Estrangin le 18 janvier. (Photo : RB)

Sur la place Estrangin, les matins ressemblent habituellement à un chassé-croisé au rythme du pas pressé des travailleurs du quartier. Pourtant, la semaine dernière une partie des salariés de la Caisse d’épargne Provence Alpes Corse (Cepac) a pris l’habitude de s’y rassembler, plusieurs heures durant. “Il y a un malaise profond, nous sommes là pour réclamer une meilleure rémunération, compte tenu des résultats exceptionnels de la Cepac, et de meilleures conditions de travail”, avance Marc Serkissian, représentant de l’UNSA, le syndicat majoritaire. Le mouvement a également été suivi en Outre-mer, certains territoires dépendent en effet de la Cepac, comme le rappelle Réunion La 1ere.

De mémoire syndicale, ce mouvement est une rareté. “C’est la première fois depuis 2006 que nous faisons grève en intersyndicale”, rappelle Guillaume Devichi, de la CFDT et membre du CSE. À Marseille, les couleurs de l’UNSA, la CGT, la CFDT, Sud et la SNE-CGC ont en effet trôné devant les grilles fermées de l’établissement bancaire durant presque toute la semaine. Peut-être une preuve d’un manque d’habitude, beaucoup de personnes présentes détournent le regard à la vue de nos carnet et stylo. “On préfère laisser les syndicats s’exprimer, ils sont protégés”, glisse un manifestant.

En 2021, la CEPAC a enregistré 200 millions de bénéfices.

Pour le premier jour de mobilisation, mardi 17 janvier, le représentant des salariés a compté un taux de 50 % de grévistes. La date correspond au début des négociations annuelles obligatoires (NAO) entre syndicats et direction sur la politique salariale. La dernière réunion est prévue le 31 janvier. En ligne de mire, les 200 millions d’euros de bénéfices en 2021 de la deuxième antenne la plus importante du groupe BPCE, qui couvre treize départements ou collectivités territoriales, repartis entre la région et les Outre-Mer. Un montant qui serait similaire en 2022 selon les syndicats.

“La présidente du directoire bénéficie, elle, de ces bons résultats”

“Ils s’enorgueillissent d’avoir les meilleurs résultats de leur histoire”, marmonne Jean-Pierre Avier-Simonetti, représentant CGT. Un gros gâteau auquel les salariés voudraient goûter via la prime de partage de valeur. Un dispositif lancé en 2018 lors de la crise des gilets jaunes, et surnommé alors “Prime Macron”. Car dans le monde de la banque aussi, les petites mains appellent à une meilleure redistribution. Surtout qu’à l’inverse, “la présidente du directoire bénéficie, elle, de ces bons résultats”, s’agace Jean-Pierre Avier-Simonetti.

Le syndicaliste pointe la “rémunération variable annuelle” attribuée en 2021 à Christine Fabresse, alors membre du directoire de BPCE et numéro 2 de l’organe central, qui a rejoint la Cepac en avril dernier. Un montant total de 500 009 euros, versé sur plusieurs années, soit 223 124 euros de plus qu’en 2020 selon le rapport d’activité du groupe BPCE, qui représente une hausse d’environ 80 % en un an. Même Laurent Mignon, le numéro 1, parti depuis, n’a eu “que” 73 % d’augmentation de sa part variable.

“Et alors que la direction n’y est pour rien dans ces bons résultats, c’est seulement lié au contexte économique“, renchérit Jean-Pierre Avier-Simonetti. Il est vrai que l’ensemble du secteur bancaire a connu des résultats exceptionnels ou historiques en 2021. Eric Dor, directeur des études économiques à l’IESEG school of management, expliquait ainsi dans Sud-Ouest que “les banques profitent de la forte reprise économique avec une expansion des crédits et des commissions”. Des mouvements de grève touchent d’ailleurs d’autres établissements comme LCL à l’échelle nationale ou le Crédit agricole Atlantique-Vendée par exemple. Partout, les motivations sont les mêmes.

La direction l’emporte à l’usure

Pour la Cepac, les 3145 salariés devront se contenter d’une prime de 2200 euros. Soit une enveloppe de près de 7 millions d’euros. Les syndicats espéraient obtenir 6000 euros, le maximum permis par le dispositif sans cotisations sociales, ce qui représentait au global un montant d’un peu moins de 19 millions d’euros. “La direction est inflexible, nous n’avons pas obtenu plus”, regrettait Guillaume Devichi vendredi après-midi.

[On espère que] la direction aura un peu plus peur de nous et sera obligée de nous écouter.

Guillaume Devichi, CFDT

“Nous nous sommes mobilisés quatre jours, c’est-à-dire sans salaires, donc si c’est pour perdre ce que l’on demande en prime cela ne vaut pas le coup”, souffle-t-il. Dès le mercredi, la mobilisation a en effet chuté à 35 %, puis “beaucoup plus bas” les jeudi et vendredi. La direction, qui “ne souhaite pas communiquer“, a donc gagné à l’usure. Reste pour le représentant de la CFDT à voir le verre à moitié plein : “Nous n’avions pas fait un tel mouvement depuis quinze ans”. Il espère que “la direction aura un peu plus peur de nous et sera obligée de nous écouter“.

Un taux d’absentéisme très élevé

Ce pouvoir de négociation va vite être mis à l’épreuve du feu. Des réunions prévues en février porteront en effet sur les conditions de travail. “L’autre problème de fond”, insiste Marc Serkissian qui évoque “des demandes toujours plus importantes à des effectifs plus faibles“. Parmi les situations crispantes, celles d’agences en sous-effectifs pour lesquelles les objectifs à atteindre ne sont pas réduits. D’après les chiffres de la Cepac, le nombre de salariés a baissé de 9,3 % par rapport à 2017, année de la fusion avec des ex-banques d’Outre-mer. Sans les effectifs ultra-marins, la baisse atteint 19,31 % par rapport à 2016.

“Cette pression entraîne à un taux d’absentéisme pour maladie de 10 à 13 %”, avance le représentant de l’UNSA. Un sondage Ifop donnait une moyenne de 4,12 % en 2021 pour le secteur de la banque et assurance. “Quand nous appelons nos adhérents en arrêt nous apprenons qu’ils sont en dépression ou burn out”, assure Marc Serkissian. Les rassemblements de janvier devraient mettre la pression à une direction “qui a l’habitude de ne pas aller sur le fond”, pose Éric Doche, de la SNE CGC. Ambiance.