đ«đ· Changer de mĂ©thode, refonder la RĂ©publique
đ«đ· Changer de mĂ©thode, refonder la RĂ©publique
La dĂ©mission du gouvernement Lecornu nâest pas un simple accident politique. Elle rĂ©vĂšle une vĂ©ritĂ© plus profonde : la France est Ă bout de souffle, et sa classe politique traditionnelle â de droite comme de gauche â a montrĂ© ses limites. Trop longtemps, elle a endettĂ© le pays, multipliĂ© les promesses creuses et gĂ©rĂ© le pouvoir pour elle-mĂȘme plutĂŽt que pour le peuple.
La fin dâun cycle politique
Ce nâest pas une crise institutionnelle, mais une crise de pratiques politiques. Les partis, dans leur fonctionnement actuel, sont devenus des instruments de pouvoir plus que des outils de service public. Leurs luttes internes et leurs calculs Ă©lectoraux paralysent la capacitĂ© de lâĂtat Ă agir efficacement et Ă dĂ©fendre lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.
Changer de méthode : un nouveau souffle démocratique
Dans son intervention, Gabriel Attal a exprimĂ© ce que beaucoup ressentent : une fatigue du pouvoir centralisĂ©, une lassitude face Ă lâautoritĂ© solitaire.
Il a reconnu son incomprĂ©hension face Ă certaines dĂ©cisions prĂ©sidentielles, y voyant la volontĂ© de garder la main coĂ»te que coĂ»te, mĂȘme aprĂšs la dissolution.
Mais surtout, il a tracé deux perspectives nouvelles :
âą Un changement de mĂ©thode, fondĂ© sur un vĂ©ritable partage du pouvoir, une coopĂ©ration entre les forces politiques au lieu dâune verticalitĂ© autoritaire.
âą La nomination dâun nĂ©gociateur neutre, capable de bĂątir un compromis dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral avant la formation dâun nouveau gouvernement.
Ces propositions vont dans le bon sens. Elles traduisent la prise de conscience dâun besoin de rĂ©novation profonde de la vie politique : il faut en finir avec les hommes et les femmes toxiques, ces figures dâun autre temps qui bloquent, divisent ou instrumentalisent les institutions.
La France doit dĂ©sormais promouvoir des personnes utiles, compĂ©tentes et honnĂȘtes, capables de servir, non de se servir.
Redéfinir les rÚgles de la vie publique
La confiance des citoyens envers la politique sâest effondrĂ©e. Pour la restaurer, il faut un systĂšme capable de placer les meilleurs aux postes stratĂ©giques â dans les partis, les ministĂšres ou les institutions â et de neutraliser ceux dont la prĂ©sence est toxique pour la France.
Limiter le temps de mandat et le cumul des fonctions
Les carriĂšres politiques Ă vie favorisent les habitudes de pouvoir et les intĂ©rĂȘts personnels. Limiter le nombre de mandats successifs et interdire le cumul de fonctions permettrait :
âą de renouveler les Ă©lites et dâouvrir la voie Ă de nouveaux talents ;
âą dâĂ©viter que des logiques partisanes ou personnelles ne bloquent lâaction publique ;
âą dâencourager des citoyens compĂ©tents issus de la sociĂ©tĂ© civile Ă sâengager, sans se laisser enfermer par le systĂšme.
Renforcer la transparence et la responsabilité
Pour Ă©viter les conflits dâintĂ©rĂȘts et les pratiques toxiques, chaque Ă©lu et dirigeant doit ĂȘtre intĂ©gralement responsable de ses actes :
⹠déclarations patrimoniales complÚtes et publiques ;
âą sanctions rapides et efficaces en cas de manquements ;
âą contrĂŽle indĂ©pendant des dĂ©cisions importantes pour protĂ©ger lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.
Sélectionner rigoureusement les meilleurs et écarter les profils toxiques
Le systĂšme doit permettre de mettre les bonnes personnes aux postes clĂ©s et de refuser ceux dont la prĂ©sence affaiblit lâĂtat ou les institutions :
âą Ă©valuation objective des compĂ©tences, de lâintĂ©gritĂ© et du sens du service public ;
⹠commissions indépendantes dans les partis et les ministÚres pour choisir les candidats et responsables ;
âą critĂšres stricts pour identifier et exclure les individus qui ont montrĂ© des comportements nocifs, clientĂ©listes ou destructeurs pour lâaction publique.
Valoriser la compĂ©tence et le mĂ©rite plutĂŽt que lâappartenance
Les nominations ne doivent plus dĂ©pendre du rĂ©seau ou de lâanciennetĂ© partisane :
⹠ouverture des candidatures à tous les profils qualifiés ;
âą reconnaissance des parcours de rĂ©ussite dans la sociĂ©tĂ© civile, la recherche, la culture ou lâĂ©conomie ;
âą promotion de la mĂ©ritocratie et de lâexcellence au service de lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.
Ce systĂšme garantirait quâĂ chaque niveau de responsabilitĂ© â ministĂšres, institutions, partis â les meilleures compĂ©tences sont mobilisĂ©es et que les profils dangereux pour la France sont Ă©cartĂ©s, ouvrant la voie Ă une nouvelle gĂ©nĂ©ration politique responsable, honnĂȘte et capable de redresser le pays.
Un dessein pour lâavenir
Le dĂ©fi est clair : inventer une nouvelle gouvernance, capable de planifier et dâagir sur le long terme, de lâĂ©ducation Ă la souverainetĂ© industrielle, de la transition Ă©nergĂ©tique Ă la justice sociale. La France a besoin dâun projet national qui dĂ©passe les querelles partisanes et prĂ©pare lâavenir.
Pour une nouvelle génération politique
Câest cette gĂ©nĂ©ration qui doit Ă©merger : issue de la sociĂ©tĂ© civile, formĂ©e Ă la compĂ©tence et Ă lâexigence morale, animĂ©e par le service public plutĂŽt que par lâambition personnelle. Câest Ă elle que revient la tĂąche de redonner force, clartĂ© et crĂ©dibilitĂ© Ă la France.
La France mérite mieux que la résignation. Elle mérite un nouveau dessein, fondé sur la vérité, la justice et la fidélité à la nation.
Jean-Philippe Vigneron
Fondateur du Club  Marseille Vision, Responsable DĂ©lĂ©guĂ© Renaissance du 6/8. En tant que fondateur du Club Marseille Vision, je mâengage Ă promouvoir la transparence, lâĂ©quitĂ© et le progrĂšs dans notre ville. Je suis passionnĂ© par lâavenir de notre ville. EngagĂ© dans la politique locale, notre Club Marseille Vision vise Ă stimuler des discussions constructives pour façonner un Marseille dynamique et inclusif. NâhĂ©sitez pas Ă partager et commenter, votre participation enrichit cette conversation vers un avenir politique positif que nous construisons ensemble.
Pour nous rejoindre, pour nous faire part de vos idĂ©es pour Marseille ou pour une suggestion dâarticle envoyez nous un mail: clubmarseillevision@gmail.com
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